A. 前職では半導体の商品企画に携わってました。入社当初は、日系製造業のプレゼンスが高く要望通りに半導体製品を企画すれば売れていた時代が、徐々に日系製造業のプレゼンスが低くなり、海外の製造業向けに商品を企画してもなかなか売れなくなってしまいました。一方で、競合である欧米・台湾などの外資系プレイヤーは好調に製品の販売を伸ばし、どんどんグローバルのシェアが低くなっていました。そのとき、今の視点のまま経験を積むことで、日系企業が再び世界Topに返り咲くために必要な能力を養うことができるのだろうか、表面的な商品のスペックだけでなく、戦略やそれを構成するオペレーションやIT、人事、カルチャーにまで及ぶ変革まで考える力をつけることができるだろうか、と自問自答したときに、事業会社ではなく、コンサルティング業界で経験を積むことが近道ではないかと思い、デロイト トーマツ コンサルティング（以下、DTC)の門を叩きました。

A. DTCに入社してからは製造業などTMT顧客を中心に、中長期の事業戦略立案や、バリューチェーン横断の全社視点でのオペレーション変革、新規事業の立ち上げ（モノ売りからコト売りへ）、スマートファクトリー構想から実行支援、タレントマネジメントなど前職では経験できなかったような幅広いプロジェクトに関与してきました。また、DTCでは様々なバックグラウンドをお持ちの方が在籍しているので、同じ業界の知見だけでなく、類似の業界や全く異なる業界の知見にも触れることができるのでこれまでと違った考えの視点を得られるのは魅力です。