デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 新卒採用

Growth & Innovation | インダストリーサービス

金融業界特化の専門家集団が生み出す業界変革と日本経済の成長

社会インフラである金融機関の成長(Growth)は、全業種の企業や個人の発展に繋がると考えます。
金融機関が新しい技術やサービスをいち早く活用し、社会に貢献していくためには、旧来の仕組みからの脱却することが必須です。
我々G&Iユニットでは、Digital/TechnologyやFinanceの専門性を活用することで
金融業界に革新(Innovation)をもたらし、日本経済の持続的な成長を実現します。

部門の構成と業務範囲、役割等

Digital & Technology

「DX=デジタル変革」の在り様や価値提案の筋をいくつかのオファリングとして具体化・細分化し、デジタルビジネスのモデリングや顧客体験の設計、デジタル人材育成やアジャイル変革、ブロックチェーンやペイメント、AIと高度なアナリティクス、デジタル変革を加速するためのプラットフォーム、システムの近代化やクラウドトランスフォーメーションなど、広範にカバーしながらクライアントへの最新トレンド・情報の提供や啓蒙活動、初期的な活動・組織立ち上げやPoC、その後の変革推進やオペレーティングモデルへの落とし込みに至るまで、構想やアイデアを出して終わりということでなく、End-to-Endで伴走する形で変革を支援します。

FInance & Performance

銀行や証券会社、保険会社といった金融機関に対するファイナンス領域のコンサルティングサービスの提供は、一般的な事業会社とは異なる点があり、より金融業界に特化した専門の知識や経験が求められます。
具体的には、企業の財務戦略立案やファイナンス部門の機能配置・組織変革、税務やリスク管理、M&A時の会計基準統一などの高度な専門知識が必要とされるFinance Strategy、経営もしくは事業組織に対して戦略的な働きかけを行う仕組みを設計する経営管理領域のBusiness Finance、企業活動を支える経理財務オペレーション(販売管理や購買管理、決算、開示、等)の最適な姿の追求に向けた業務改革やシステム導入を支援するOperational Finance、SSCやBPOなどグローバルベースでのガバナンス・ロケーション・業務の在り方を構想策定から実行支援まで提供するGlobal Business Serviceという、グローバル共通のオファリング体系を持っています。
我々はこのオファリングサービスを、日本の金融業界向けにカスタマイズして提供しています。

業務のやりがい

グローバルファームとしてのデロイトの強みを活かしながら金融業界の変革を最前線でリードできることです。

最先端のDigital/Technologyを活用した案件や先進事例に数多く触れることができ、”手触り感”のあるプロジェクトを経験することで早期の成長実感を得られることも魅力のひとつです。
実際にAIやBlockchain、アジャイルなどDTCの中でも先進的なテーマを多く手掛けています。また、プロジェクトワーク以外にもThought Leadershipやエミネンス活動を展開しています。
WEF(世界経済フォーラム)やIIF(国際金融協会)との共同レポートの発信~その完訳・国内の状況を踏まえた提言については毎年継続しており、その成果の一部はWebでもご覧いただけます。
加えて、アメリカやイギリス、オーストラリアなど、先進的な取り組みを進めるチームと連携して再利用可能なアセットを日本へ展開したり、現地に赴いてコラボレーションしたり、
クライアントの皆様と一緒に学んで日本向けの活動へ昇華させていくことにも取り組んでいます。
これらの活動は先進群にキャッチアップしようと挑むお客様にとっても非常に重要な活動であるとともに、
我々にとってもより高い視座で変革の最前線を体感することが出来ることから非常に意義が大きく、働く場としての魅力度も高い環境を生み出しています。

オファリングメニュー

Digital Strategy
  • テクノロジーを活用した新ビジネス・サービス検討
  • CX構想立案・実行支援
  • クラウド化構想立案・CoE立ち上げ支援
Digital Organization & Culture
  • アジャイル変革支援
  • Digital Factory立ち上げ支援
  • デジタル人材育成支援
AI and Analytics
  • アナリティクス活用戦略立案/CoE立ち上げ支援
  • AIガバナンス/データマネジメント高度化支援
  • データ分析基盤構築支援
ビジネスファイナンス
  • 連結経営管理
  • KPI体系再構築
  • 経営管理システム導入
オペレーショナルファイナンス
  • 財務経理業務改革(BPR)
  • 決算期統一・早期化
  • 会計システム構想
グローバルビジネスサービス
  • 機能配置(Service Delivery Model)
  • SSC構築
規制対応
  • 新会計基準対応支援(IFRS/LDTI)
  • 新資本規制対応支援(バーゼル/ESR)